Thmogidkojo kapitalo valdymas

Þmogiðkojo kapitalo valdymas yra sudëtinga sritis. Informacijos trûkumas dabartinëje srityje jau baigësi daugiau nei viena ámone. Kodël prasmingas naudingos medþiagos valdymas tikrai svarbus?

Þmogus turi jaustis geraiKiekvienas ið jø turëtø apsvarstyti, kas ið tikrøjø yra pirmiau minëtas laukas. Kai kurie þmonës turi netinkamà ásitikinimà, kad þmogiðkojo kapitalo valdymas nëra stebina, kaip manipuliavimas. Taèiau egzistuoja realybë, kad ðios parduotuvës srities suvokimas visø pirma sukelia paskutinæ, kad darbuotojas jauèiasi toli savo kompanijoje. Kaip paraðiau Andrew Carnegie, pramonininkui, kuris yra mûsø laikas, vienas ið ávairiausiø þmoniø pasaulyje: „þmonës daro pinigus, bet jie seks jus papildoma myliu, jei parodysite jiems pagarbà, jûs gausite apdovanojimà su pagarba ir leidimu“.

Motyvacijos ir atlygio sistemaVykdant þmogiðkøjø iðtekliø valdymà, jis remiasi naudos ir motyvacijos metodu. Viskas apie tai, kad darbuotojas jaustøsi gerai artimoje ámonëje, nes tuomet pardavimai, menas ir pajamos paprastai priklauso nuo to. Turëtø bûti suprantama, kad lenkø parduotuvë skirta þmonëms, kurie yra panaðûs vyrø organai. Jei organai yra paþeisti, kûnas ið tikrøjø nebus. Taip pat reikëtø suprasti, kad motyvacija yra ne tik piniginës premijos (kurios bûtinai reikalingos, yra skirtos populiariam darbuotojo areðtui á mûsø ámonæ, bet ir þodinës premijos. Geras bûdas yra rekomenduoti darbuotojui gerai paruoðtà darbà, su juo susieti pagarbà ir draugystæ. Taèiau, kita vertus, turëtume þinoti, kad privalome atkreipti dëmesá á klaidà asmeniui, kuris tinkamai nevykdo savo pareigø, todël mûsø áspëjimai nepadeda, jà paleidþia ir pripaþásta geresná darbuotojà.

AtmosferaAð dirbau ámonëje, kurià moteris anksèiau buvo iðlaisvinusi. Sprendimo prieþastis buvo neátikëtinai maþa - ji nejauèia korporacijoje, ji turëjo patirties, kad nesate su juo susijusi su pagarba, t. Y., Kitaip tariant, prezidentas nebuvo ásitikinæs konkreèiu þmogiðkosios medþiagos valdymu. Po keliø savaièiø moteris, turëdama aukðtà kvalifikacijà, turëjo teisingà dalykà prieðingoje ámonëje. Ir dabar, praëjus beveik mënesiui, prezidentas jai gráþo prie meno klausimo ir paþadø dël didesniø pajamø. Ir ar þinote, kà ðis asmuo padarë? Ji atsisakë, nes ðiuolaikinëje kompanijoje atmosfera buvo daug geresnë ir ji jauèiasi geriau. Apibendrinant, visas þmogiðkøjø iðtekliø valdymo bûdas yra ne tik pasiûlyti premijas, bet ir gebëjimas suteikti patogià atmosferà, nes geras darbuotojas veikia geriau.